|
|
|
|
|
Implementering
Du konstaterer, at den nye strategi du havde knoklet med, ikke blev implementeret som du havde regnet med. Måske I brugte for mange timer og ressoucer på møder, men I havde ikke beregnet, hvad det krævede på lang sigt. Du savner at få lavet en god implementeringsstrategi, og derved opleve succes med de planer du har. |
Jeg har erfaring med, at skal man lykkes med udviklings- og forandringstiltag i den form, de er tiltænkt, er det nødvendigt at arbejde målrettet med implementering – fra planlægning til forankring. Når ledelsen introducerer forandringer i organisationen eller sender en medarbejder på kursus for at bringe ny viden tilbage til teamet, er det desværre ikke altid ensbetydende med, at de nye tiltag, idéer eller værktøjer bundfælder sig hos medarbejderne. |
For vi kender alle til, hvordan de gode hensigter og spændende nye idéer drukner i daglig drift og vante rutiner. Et godt råd i arbejdet med en implementeringsstrategi er 40-20-40 modellen. Hertil kan du lade sig inspirere af min tegning foroven. |
|
|
|
Har også brugt Mette som konsulent ift. til implementering af nyt fagligt indhold og fælles fagligt sprog på tværs af afdelinger. Mette har organisatorisk overblik og god til at styre en proces i samarbejde med ledelse. Hun har i samarbejde med ledelsen været god til at komme med redskaber, for at medarbejderne skulle føle sig medinddraget og have ejerskab i processen. Jeg er sikker på at Mettes indflydelse i processen har højnet indlæringen for medarbejderne.
Lars Klitgaard Afdelingsleder Aalborg Kommune
Lars Klitgaard Afdelingsleder Aalborg Kommune
